2025年ラグジュアリー業界を貫いた再定義の潮流
2025年のラグジュアリー業界は、過去最高の成長記録を更新する年ではなく、ブランドのあり方そのものを見直す「再調整」の年として特...
ペプシ・ゼロシュガーが仕掛ける「ポスト・ペプシチャレンジ」
広告史上最大の舞台に持ち込まれた「ペプシチャレンジ」 ペプシは、長年にわたりブランドの象徴的施策として知られる「ペプシチャレンジ...
ドランクエレファント、バイラル成功の代償とブランドの迷走
資生堂が買収した後のスキンケアブランド「ドランクエレファント」は、売上減少が深刻化する中で、かつて自社の成長を牽引したとされる「...
中国の人口は減り続けているー求められる市場変化への適応
中国では政府による出産奨励策が講じられているにもかかわらず、出生率の低下に歯止めがかかっていない。結果として、同国の総人口は4年...
IABが示した「責任あるAI広告」の設計図—消費者の不信と業界の楽観の溝を...
一律開示を避ける、リスクベースという判断 インタラクティブ広告協会（IAB）は、広告分野では初となるAI透明性・開示フレームワー...
ロッテリア、国内ブランドとしての歴史に終止符
ゼンショーホールディングスは、国内で展開するバーガーチェーン「ロッテリア」の全店舗を、2026年3月をめどに順次閉店し、業態を「...
リーバイスがZ世代に「直して着る力」を教える理由—サステナビリティを文...
修理スキルの世代間ギャップが示す、ブランドにとっての課題 リーバイスは、持続可能性、リセール、修理を軸とする長期的な取り組みの一...
ダヴが『ブリジャートン』と描く「噂に縛られない美」─エンタメIPを価値観...
世界観への便乗ではなく、思想の接続としてのキャンペーン設計 ユニリーバ傘下のダヴは、Netflixの人気シリーズ『ブリジャートン...
ディズニー、マーケティングを再統合ー結束力と機敏性を軸にした単一組織...
ウォルト・ディズニー・カンパニーは、マーケティング体制を大幅に再編し、分散していた組織を全社横断の単一部門へと統合した。ディズニ...
アディダスかナイキか？不確実性に揺れるワールドカップ
拡大開催となる北米FIFAワールドカップは、商業的には大成功を収める可能性を秘めている。一方で、開催国アメリカをめぐる政治的緊張...