US：業績不振のナイキ、より大胆なブランド・マーケティングを望む

スポーツとライフスタイルのブランドであるナイキは、その潜在能力を発揮できていないと、同社CEOは指摘する。同社CEOは、「調整」が必要な4つの分野のひとつである「より大胆で、より際立った」ブランド・マーケティングの必要性を指摘している。

４つの調整
「私たちのブランドストーリーテリングは、今夏のオリンピックを皮切りに、アスリートとスポーツの瞬間を活用し、より鋭く、より大胆になっていきます」と、ジョン・ドナホーは決算説明会で語った。
彼はまた、スポーツへの新たな注力を強調した。同日、ナイキは、ドイツ本社のアディダスに代わり、2027年からすべてのドイツ代表チームにキットを供給すると発表した。
イノベーションの3年間のパイプライン「マクロ環境が一様でない中、新しさと革新性こそがブランドの差別化の原動力です」とマシュー・フレンドCFOは語る。
卸売市場におけるポジショニングの向上（数量ベースで市場の4分の3）：ドナホーは、「私たちは、卸売りパートナーが、実店舗における革新性と新しさを拡大し、私たちのブランドを消費者の導線につなげる手助けをしてくれていると認識しています」と述べた。

その意味
より大胆なマーケティングというだけでなく、より少なく、より良くやるということだ。「私たちはブランドのストーリーテリングを研ぎ澄まし、より少なく、より大きなストーリーを、より大きなリーチで伝えています」とフレンドは語った。

「強力なブランドを持つことは、長期的な成長と収益性を促進するための基盤です。そして私たちは、このイノベーションの流れを通じて、スポーツで信頼され、市場全体で存在感を高めるために必要なことに集中しています」と付け加えた。（続きはWARC 2024/03/22記事より）