NIKE、新CEOが示す再活性化への道筋
NIKEの新CEO、エリオット・ヒル氏は、就任後最初の2カ月間を従業員、パートナー、消費者との対話に費やし、シンプルながらも力強いメッセージを掲げて戻ってきた。それは、「NIKEがNIKEであり続ける」ことの重要性を再確認し、同社の成長を再び活性化させるための基盤を築くものだ。
エリオット・ヒル氏のリーダーシップは、前任のジョン・ドナホー氏のアプローチからの大きな転換を意味している。第2四半期の決算説明会で述べられた主なポイントは以下の通り：
- スポーツへの回帰
- 「我々はスポーツへの執着を失っていた。これからはスポーツを中心に据え、すべての意思決定にアスリートを組み込む」とヒル氏は語る。
- スポーツの重要な場面や製品の発売時に、消費者との感情的なつながりを重視したストーリーを創造するため、ブランドへの投資を再強化する。
- デジタルとマーケットプレイスのバランス調整
- デジタルビジネスへの注力が、マーケットプレイス全体の健全性に影響を及ぼした点を認め、ナイキダイレクトとホールセールを通じた消費者主導型のモデルに転換する。
- 現場チームの強化
- 「中央集権化が主要国や主要都市のリソースに影響を与えた」とし、現場のチームが日常のアスリートやインフルエンサーと連携して成果を上げられるよう、リソースを再分配する方針を示した。
- 文化とアイデンティティの再活性化
- 「80億人のアスリートをスポーツに招待する」というミッションを再確認し、NIKEの文化とアイデンティティを再び活力あるものにすることを約束した。
「NIKEがNIKEであること」の意義
ヒル氏の取り組みは、短期的には収益にマイナスの影響を与える可能性があると認めつつも、長期的にはブランドの成長を再活性化させると強調している。エリオット・ヒル氏のビジョンは、「NIKEがNIKEであり続ける」ために、同社の基盤であるスポーツとアスリートを中心に据えた新たな方向性を示している。この戦略は、短期的な挑戦を伴いつつも、長期的にはブランド価値と市場成長を取り戻すための重要なステップとなる。（出典：Seeking Alpha, WARC）